Advisory
経営・事業の顧問
社内にいない視点を、必要なときに必要なだけ。大企業で事業を立ち上げてきた経験をもとに、経営者の相談相手として事業の判断に伴走します。
「誰に相談すればいいか分からない」を、なくす。
中小企業の経営者は、営業・採用・資金繰り・ITまで、ほとんどの判断を一人で抱えています。社外の専門家に頼もうにも、領域ごとに相談先を探し、それぞれに説明し直すのは大きな負担です。
コアコンセプトの顧問サービスは、月に一度の定例を軸に、経営のあらゆる論点を一つの窓口で受け止めます。必要なときは専門家をネットワークからつなぎ、判断に必要な材料をそろえます。
Issues
このようなお悩みに
PLAN
計画が絵に描いた餅になる
事業計画を作っても、日々の業務に追われて見直されない。
INVEST
投資の判断に自信が持てない
システムや広告の提案を受けても、妥当な金額か判断できない。
NEW
新しい柱をつくりたい
既存事業だけでは先が見えず、新規事業の種を探している。
Menu
支援メニュー
MENU 01
事業計画の策定と見直し
数字と打ち手が結びついた計画をつくり、定例で進み具合を確かめながら見直します。
- 中期計画・年度計画の策定
- KPIの設定と月次の振り返り
- 金融機関向け資料の整理
MENU 02
新規事業・新商品の企画
アイデアを小さく試して確かめ、事業として育つかを見極めます。
- 市場と競合の調査
- テスト販売・テスト集客の設計
- 収支計画の作成
MENU 03
投資判断と外部パートナー選定
ITやマーケティングへの投資の妥当性を、発注側の立場で一緒に確かめます。
- 提案書・見積もりの読み解き
- ベンダー・制作会社の選定同席
- 契約前の要件整理
Flow
進め方
- 無料相談で、経営の現状とお悩みを伺います
- 論点を整理し、顧問の頻度と範囲をご提案します
- 月1回を目安に定例を行い、決めたことの進み具合を確かめます
- 定例の間もチャットやメールでご相談いただけます
支援の範囲と頻度は、ご相談の内容に合わせてご提案します。費用は無料相談のあとにお見積もりします。
Other Services
